企业上市之后，必须接受规范化管理与社会监督，对企业的运营水平提出了更高的要求，尤其是在资本市场，更加需要与各行各业的优秀企业进行资本吸收方面的竞争。本文观点由唐山装修网小编收集整理。

企业供不应求

对于中国建陶行业而言，大部分产品优秀、品牌强势的企业都处于供不应求的状态之下，企业的发展依托的是强大的市场需求，全行业对于企业管理方面的提升相对较少，尤其是ERP管理系统更是相对较少运用，即使是代表行业最高发展水平的龙头品牌，其管理水平与汽车、家电等行业的现代化、精细化管理水平相比亦存在诸多不足。

“很长一段时期内中国建陶行业私营企业管理相对不够规范，行业发展模式粗放，这就是建陶企业上市之后大都遭遇困境的根源所在。”该名人士同时指出，这种不规范与粗放经营并非某一两家企业的责任，而是彼时全中国陶瓷产业发展水平决定的，可以说是时代的局限性。

管理致胜

在建陶产业链之内，大多上市瓷砖企业都遭遇了程度不一的窘境，而在陶机制造领域，作为行业设备制造的领头羊，科达洁能自2002年10月上市以来，一直保持了稳健的发展势头，并未走入建陶企业上市之后陷入发展低谷的怪圈。

据了解，这其中最为重要的原因就在于，科达在上市之后，积极强化内部管理，一直以来企业的管理水平始终能够达到甚至超过同时期“上市公司”的标准。

科达公司成立于1996年12月，经过近6年的发展，于2002年10月在上海证券交易所挂牌上市交易，时至今日科达已经成为了中国建陶产业链内上市最久的企业之一。

多年来，许多上市陶企都陷入了“上市后销售业绩下滑或股市表现不振”的怪圈，这其中有着方方面面的原因，唐山装修网认为不断强化企业自身内部管理是公司上市以来每年都能取得长足进步的关键所在。

“小机场登机方便快捷但航班、客流稀少;大机场登机手续相对繁琐但四通八达、航班密集。两者的区别在于大而全需要强化管理才能保持良性运转。”付青菊表示，企业既要做大又要做强是一件复杂的事情，这与大机场“管理致胜”同理。

在建陶行业，优秀的企业往往代表的是本行业最先进的发展模式，不管是谋求上市还是始终坚持私有化，作为传统制造业，产品品质始终是维系企业发展的根基。

产品品质保障

当然除了管理上的提升，付青菊表示这种提升是需要建立在产品的提升基础之上的，科达作为设备制造企业，每年都会对设备的创新与提升投入巨大的人力、物力与财力，始终将最新、最好、最有市场价值的设备提供给客户。

“通过研发创新、对外收购等多种方式，纵向延伸产品链、横向拓展跨界业务范围，成为了科达不断发展壮大的重要原因。”付青菊表示，上市初期，科达的市值约为2亿元，产品主要以压机和抛光线等瓷砖深加工设备为主;到今天，科达的产品链已经几乎涵盖了全部的陶机设备，并在石材、新型建材等设备制造领域扮演者重要角色，时至今日科达的总市值已经超过了95亿元。

转变发展模式

近年来中国建陶行业虽然面临着严峻的挑战，各企业都在终端进行着日趋白热化的竞争，但总体而言行业并没有出现大规模倒闭的现象，更没有出现规模化地兼并重组，从宏观上而言中国建陶行业长期以来保持了内部的“生态平衡”。

“未来很有可能出现某些外部力量介入建陶行业，颠覆本行业的产业模式，打破建陶产业内部的‘生态平衡’，将大量企业从市场中淘汰出局。”业内人士分析。

借助互联网发展

该平台以“产业 互联网 金融资本”为核心路径，从陶瓷供应链切入，以金融资本为驱动，以互联网平台为支撑，将各陶瓷企业的采购需求集中到平台上，从而构建B2B O2O的陶瓷产业链全球性集采平台，消除中间环节，提升了产业效率与产业资源的集中度，同时参与各方还将分享到平台所带来的供应链金融、大数据开发、资金池、资本市场回报等多重收益，从而提升了平台上集聚的陶瓷产业链整体盈利水平，增强产业发展活力，最终构建陶瓷产业上下游协作共赢的生态系统。

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